A propos de nous
Initiatives et Actions pour le Développement Local, IADL asbl en sigle, est née du Fonds Social Africain (FSA), un fonds crée par les Missionnaires d’Afrique (Pères Blancs à l’époque), pour assurer une formation accélérée des cadres intermédiaires entre la population et les nouvelles autorités issues des élections, au lendemain des indépendances en Afrique.
Ainsi au Kivu et plus précisément à Bukavu, fut ouvert en 1962, l’Institut Social Africain –ISA qui deviendra Institut Supérieur d’Etudes Sociales-ISES et par la suite, Institut Supérieur de Développement Rural-ISDRBukavu. Dans leurs travaux pratiques, les étudiants et les enseignants de ces instituts, organisaient des sorties professionnelles vers les villages où , prenant langue avec les paysans et vivant quelques mois avec eux, leur apprenaient à mieux faire leur travail de la terre pratiqué depuis des décennies.
Au terme du FSA en 1999, les derniers responsables missionnaires représentés par le Prof Dr Georges DEFOUR, et une équipe de laïcs intéressés, ont créé IADL en novembre de la même année.
Groupes cibles
Selon ses statuts et sa reconnaissance juridique l’organisation est à but non lucratif. IADL a pour groupe cible : les petits producteurs agricoles, les femmes, les enfants, les jeunes, et autres populations défavorisées des zones rurales et péri-urbaines.
Gouvernance & Approche
Notre organisation est structurée pour garantir transparence, efficacité et délégation : une Assemblée Générale, un Conseil d’Administration, une Coordination exécutive, et une Commission de contrôle. Nous disposons de politiques internes solides couvrant la protection de l’enfant, l’égalité de genre, la lutte contre la corruption et la gestion responsable de l’environnement.
L’IADL s’appuie sur une planification stratégique quinquennale (2022-2027), un système de Suivi-Évaluation rigoureux, des bilans et audits réguliers, et un souci constant du renforcement des capacités de son équipe pluridisciplinaire (agronomes, techniciens, spécialistes santé et finances…).
- Environnement et Agroforesterie
Notre engagement environnemental
IADL agit résolument pour la préservation des ressources naturelles et la lutte contre la dégradation des sols au Sud-Kivu :
- Plus de 700,000 arbres plantés et 340ha de terres restaurées par des techniques de lutte antiérosive et l’agroforesterie1.
- Actions de reboisement communautaire, drainage de marais (30ha), stabilisation des bassins versants, et assistance aux populations locales pour l’adoption de pratiques agricoles respectueuses de la biodiversité.
- Développement continu de solutions innovantes face au changement climatique : conservation des sols, agroforêts productives, pratiques culturales durables.
- Éducation et Formation
Pour une nouvelle génération d’acteurs ruraux
L’éducation occupe une place centrale dans notre stratégie de transformation sociale :
- Octroi de 50 bourses universitaires et formation de 118 jeunes à l’entreprenariat agricole1.
- Forte collaboration avec les écoles techniques agricoles et vétérinaires, accompagnement de clubs jeunes, promotion de l’apprentissage par l’action sur le terrain.
- Encadrement des professionnels du développement (agronomes, vétérinaires, agents de terrain, leaders paysans).
- Inclusion sociale et Genre
Équité, droits de la femme et protection des vulnérables
IADL place la justice sociale et l’inclusion au cœur de ses actions :
- Intégration systématique des femmes dans les instances décisionnelles et les projets de terrain.
- Programmes renforcés en leadership féminin, lutte contre l’exclusion, formation et autonomisation économique des jeunes et femmes vulnérables.
- Politiques internes strictes : code de conduite, engagement contre l’exploitation, la discrimination et la mauvaise gouvernance.
- Appui au microcrédit, économie circulaire et solidaire
Structuration des communautés pour l’autonomie financière
IADL accompagne la création et la gestion participative de mutuelles de solidarité (MUSO) et d’associations villageoises d’épargne et de crédit (AVEC) :
- 17 structures actives, regroupant plus de 400 membres, appuyées par des formations en gestion, gouvernance et transparence.
- Systèmes locaux de financement permettant aux bénéficiaires de lancer ou d’étendre des microentreprises agricoles, apicoles, artisanales.
- Boucles économiques locales favorisant le réinvestissement, la création d’emplois et la résilience financière.
- Sécurité alimentaire, agriculture durable et santé communautaire.
Vers une souveraineté alimentaire et nutritionnelle- Plus de 3,000 ménages bénéficiaires : accès amélioré à une alimentation de qualité, formation à l’agroécologie durable, diffusion de semences locales productives et techniques agricoles résilientes.
- Développement de filières de production, diversification des cultures, appui aux innovations paysannes (engrais bio, systèmes maraîchers résilients).
- Collaboration avec les écoles et centres de santé ruraux pour la prévention nutritionnelle, la valorisation des plantes médicinales et la santé communautaire préventive.
- Apiculture durable et diversification économique
L’or doux du Kivu pour la prospérité rurale
- Formation de 450 apiculteurs à l’apiculture durable, structuration de coopératives et filières économiques autour du miel et de ses dérivés.
- Plus de 70 tonnes de miel écoulées, diversification des revenus, structuration de marchés équitables et durables.
- Promotion de l’agroforesterie apicole, protection et valorisation des espèces mellifères locales.
- Eau, hygiène et infrastructures rurales
Bâtir des villages résilients
- Adduction d’eau pour 11,000 ménages, 30 bornes fontaines construites, 22km de routes agricoles réhabilités.
- Initiatives pour améliorer l’accès à l’eau potable, l’assainissement et la valorisation des infrastructures rurales au service du développement inclusif.
- Gouvernance et transparence
La rigueur au service du développement
- Organisation structurée (Assemblée générale, Conseil d’administration, Coordination) ; planification stratégique sur 5 ans, audits réguliers, engagement pour la transparence et la bonne gouvernance1.
- Adoption et revue de politiques de sauvegarde, lutte contre les abus, respect des droits humains et équité dans l’accès aux ressources.
- Recherche, plaidoyer et innovations
Des solutions locales validées scientifiquement
- Partenariats avec universités, instituts de recherche et centres de formation pour accompagner la recherche-action, le plaidoyer pour l’accès au foncier, l’innovation sociale et agricole.
- Capitalisation et diffusion des bonnes pratiques, expérimentation participative sur les techniques écologiques et inclusives.
Depuis qu’IADL existe nous pouvons à titre exemplatif, citer comme succès, la structuration des paysans en organisations autonomes capables de réclamer leurs droits notamment fonciers, et surtout l’intégration de la femme dans les discussions sur la prise de décisions. La femme commence à avoir droit au chapitre contrairement au passé. IADL a également continué à mériter l’estime des partenaires tant financiers que bénéficiaires de ses activités et ce jusqu’à ce jour.
Recontrez notre équipe
IADL dispose d’une équipe de 9 employés de divers domaines de compétence (ingénieurs agronomes, techniciens en développement rurale, comptables, financières, spécialiste en santé, logistique) dont 7 hommes et 2 femmes.
Pour exécuter son travail, IADL fait recourt à des consultants externes, des auditeurs, des spécialistes et formateurs (de son personnel et/ou pour les bénéficiaires).
Déogratias KATWANYI
Ir Rodrigue CIRIMWAMI
Ir Freddy MUGISHO
Partenariats avec universités, instituts de recherche et centres de formation pour accompagner la recherche-action, le plaidoyer pour l’accès au foncier, l’innovation sociale et agricole.
